Đã trở thành một quản lý, chắc chắn bạn muốn mình trở thành một người một quản lý giỏi – một kiểu quản lý “đẳng cấp”.Đối với EASYEDU điều đó thật dễ dàng để đạt được ngay trong khoảng thời gian ngắn vì chúng tôi đã tính toán hết cho bạn! Bạn cần nỗ lực không ngừng, tự tích lũy những kiến thức từ thực tế cv và luôn sẵn sàng học hỏi từ kinh nghiệm của những kiểu quản lý mới nhất trong phần mềm quản lý trung tâm ngoại ngữ của chính tôi. Các bí quyết sau đây được đúc kết từ kinh nghiệm của những kiểu quản lý chiến lược gia hàng đầu, hy vọng là những chia sẻ hữu ích cho bạn.
1. EASYEDU.VN Chọn phong cách quản lý phù hợp nhất với bạn
Bạn thuộc típ kiểu quản lý nào? Một số kiểu quản lý dựa trên thành quả cv của cấp dưới. Cách quản lý này có vẻ hơi “lý tính”, kiểu quản lý dường như là nhà chỉ huy quân sự vô cảm, họ không cần biết cấp dưới có hài lòng với cv được giao hay không. Đối lại mô típ này, một số kiểu quản lý đặt nền tảng trên con người, nghĩa là họ tạo điều kiện để cấp dưới hài lòng với cv được giao dùng thử phần mềm để toàn thành công việc quản lý. Tuy nhiên cách quản lý này đôi khi sẽ khiến cho cv không đạt được kết quả mong đợi vì người quản lý quá thiên về việc làm hài lòng cấp dưới mà thiếu sự quyết đoán.
2. Lắng nghe ý kiến của nhân viên cấp dưới
Sự khác biệt giữa một kiểu quản lý độc tài và kiểu quản lý dân chủ là khả năng lắng nghe ý kiến phản hồi của cấp dưới. Cách quản lý độc tài sẽ khiến cho cấp dưới xa lánh người quản lý của họ, phản ứng tiêu cực bằng cách lãn công hoặc tệ hơn nữa là nghỉ việc. Lắng nghe ý kiến cấp dưới sẽ giúp bạn gần gũi hơn và tạo điều kiện cho cấp dưới trình bày ý tưởng cá nhân của họ. Những ý tưởng cá nhân hay những ý kiến đóng góp này luôn giúp bạn quản lý cv của phòng ban hay đội nhóm do bạn lãnh đạo một cách tốt nhất.
3. Đặt ra mục tiêu công việc (cv) và định mức đánh giá hiệu quả rõ ràng
Để quản lý hiệu quả và tránh bị gắn mác là một kiểu quản lý chi li (micro-manager), khi mỗi ngày phải “theo dõi” xem cấp dưới đã làm cv được giao tới đâu, hãy đặt ra mục tiêu cv thật rõ ràng cho cấp dưới của bạn theo tuần, tháng hoặc quý.
Để tiêu chuẩn đánh giá được rõ ràng và công bằng, bạn cần đặt ra các mục tiêu cv thật thông minh và sáng tạo, nghĩa là tạo cho mình sự riêng biệt, Đo lường được khối lượng công việc thực hiện 1 cách Khả thi , Thực tế và Đúng thời gian, theo thang điểm đánh giá từ 1 -> 5 (1: ko đạt, 5: quá xuất sắc).
4. Tạo động lực để cấp dưới cống hiến hết mình
cv nhàm chán và quá dễ dàng là một trong những nguyên nhân hàng đầu khiến cho cấp dưới nghỉ việc. Vì vậy việc khích lệ tinh thần và tạo cơ hội để cấp dưới thể hiện được hết khả năng của mình là vô cùng quan trọng! Hãy thiết kế cv thật thú vị với mục tiêu vừa đủ thách thức để tạo sự hứng khởi và hướng cấp dưới của bạn đạt đến mục tiêu này. Bạn cũng đừng quên gắn liền cv với thế mạnh và lĩnh vực đam mê của từng cấp dưới. Ví dụ bạn đừng giao cv cần sự tập trung cao và tĩnh lặng như viết lách hay phân tích sô liệu cho một cấp dưới chỉ thích đi đó đi đây và ngược lại.
5. “Thành quả công việc phải được chân trọng”
easyedu.vn nhắc bạn hãy nhớ rằng hiệu quả của bạn, kiểu quản lý, được xây dựng trên chính thành quả cv của cấp dưới. Nếu bạn là kiểu quản lý tốt, cấp dưới của bạn sẽ đạt được thành quả cao nhất. Vậy bạn đừng quên thể hiện lòng trân trọng của mình đối với sự đóng góp nhiệt tình của nhân viên. Dựa theo bảng phân công cv thông minh ở mục 3, bạn cần đề xuất công ty tưởng thưởng xứng đáng cho cấp dưới có hiệu quả làm việc tốt, và đề bạt thăng chức họ. Song song đó, một cái bắt tay thật chặt, một nụ cười động viên, một cái vỗ vai thân tình… còn là những hình thức động viên có giá trị hơn cả những phần thưởng vật chất.nhưng đừng là những lời hứa suông nói hão cho sướng mồm nhé
0 comments:
Post a Comment